Ausfallanalysen mittels Auswertungen der Störungen.
Ausfälle, MTTR und MTBR je Equipment analysieren, Top ten Ausfälle je Equipment beseitigen.
Schadensanalysen, Kategorisierung der Probleme Auswertung der Schäden am Equipment/Gruppe gleichartiger Equipments
Einleitung von Maßnahmen zur Anlagenverbesserung
SBK – ServiceBaukästen – harmonisieren von Aufgaben
Es gibt in der Fachliteratur diverse Kennzahlen;
MTBF = Mean Time Between Failures
Mittlere Betriebszeit zwischen aufeinanderfolgenden Geräteausfällen. Unter „Betriebszeit“ versteht man die Zeit zwischen zwei aufeinanderfolgenden Ausfällen einer instandsetzbaren Einheit.
MTBI = Mean Time Between Interruption
Mittlere Betriebszeit zwischen aufeinanderfolgenden Produktionsunterbrechungen. Unter „Betriebszeit“ versteht man die Zeit zwischen zwei aufeinanderfolgenden Ausfällen einer instandsetzbaren Einheit.
MTTR = Mean Time to repair. Mittlere Zeit von Instandsetzungen, Dies ist die durchschnittliche Zeit, die zum Reparieren einer ausgefallenen Komponente oder eines ausgefallenen Geräts erforderlich ist
MTBR = Mean Time Between Repair
Mittlere Betriebszeit zwischen notwendigen Instandsetzungen.Mittlere
MTBM = Mean Time Between Maintenance
Mittlere Zeit für Wartungen
O.E.E (Overall Equipment Effectiveness)
Anlagenverfügbarkeit
TV = Technische Verfügbarkeit
https://app.neuro-flash.com/free?fpr=peter-karl37
Overall Equipment Effectivness OEE:
Die Definition der Kennzahl kann in keiner Norm nachgelesen werden. Sie wird sehr individuell auf das anwendende Unternehmen zugeschnitten.
Verwendung: Die OEE ist eine Kennzahl für ungeplante Verluste einer Anlage. Daher werden im ersten Schritt von der Kalenderzeit (24 Stunden an 7 Tagen in der Woche) die geplanten Stillstände abgezogen. Die zurückbleibende Betriebszeit ist die Basis für die OEE und ist damit definiert als 100 %. Von diesen 100 % werden jetzt die Leistungs-, Verfügbarkeits- und Qualitätsverluste abgezogen, so dass sich die OEE der Anlage ergibt.
Berechnung des OEE’s
OEE = Verfügbarkeitsfaktor x Leistungsfaktor x Qualitätsfaktor
Verfügbarkeitsfaktor = Laufzeit / (Laufzeit + Stillstandszeit)
Leistungsfaktor = Leistungsfaktor = Istleistung / Sollleistung (zum Beispiel in Stück / Stunde)
Qualitätsfaktor = Qualitätsfaktor = (Anzahl produzierter Teile – Anzahl Nacharbeitsteile – Anzahl Ausschussteile) / Anzahl produzierter Teile
Mean Time To Repair – MTTR
Effektiver Zeitraum, der zur Behebung der Störung an einem Technischen Objekt notwendig ist, bzw. effektive Ausfalldauer
Mean Time Between Repair – MTBR
Zeit zwischen dem Ende eines Maschinenausfalls und dem Beginn des nächsten Verwendung.
Mean Time Between Fallout
Durchschnittliche Dauer zwischen zwei Maschinenausfällen in Stunden. Diese Kennzahl errechnet sich aus der Zeitspanne zwischen dem Ende des letzten Ausfalls und dem Beginn des nächsten Ausfalls.
Mean Time To Restart
Die durchschnittliche Dauer eines Maschinenausfalls/Störungsbeseitigung.
Mit Big Data und einer umfassenden Datenanalyse wird es auch dem Field Service möglich, Wartung und Instandhaltung noch punktgenauer und schneller durchzuführen – auf Basis diverser Key Performance Indicators (KPI), die sich anhand der gesammelten Maschinendaten ermitteln lassen und klare Aussagen über den Zustand der Anlage liefern.
MTBF = Mean Time Between Failures
MTBF bezeichnet die mittlere Betriebsdauer zwischen Ausfällen instandsetzbarer Maschineneinheiten. Der Messwert ist stark abhängig von den am Standort vorherrschenden Betriebsbedingungen (Umgebungstemperatur, Start/Stop-Zyklen, Wartungsintervalle etc.). Damit stellt MTBF einen Indikator für die Zuverlässigkeit einer Anlage dar – je höher der MTBF-Wert, desto zuverlässiger ist das System.
MTTR = Mean Time To Repair
Die mittlere Reparaturzeit nach einem Systemausfall. Diese gibt an, wie lange es durchschnittlich dauert, einen Fehler zu erkennen, zu lokalisieren und das defekte Bauteil auszutauschen. Damit liefert die MTTR-Angabe wichtige Erkenntnisse über die allgemeine Systemverfügbarkeit. Der MTTR-Wert sollte so klein wie möglich sein.
MDT = Mean Down Time
Die mittlere Störungsdauer beschreibt die durchschnittliche Zeit, die nach einem Systemausfall zur Beseitigung der Störung benötigt wird. Im Unterschied zu MTTR umfasst MDT alle Zeiten für Reparatur und Wartung sowie sämtliche Verzögerungen durch Anfahrt- und Lieferzeiten, Ersatzteillogistik oder Fehlversuche bei nicht geplanten Instandhaltungen. Während der MDT ist das System nicht betriebsbereit. Der MDT-Wert sollte demnach auch möglichst niedrig sein.
OEE = Overall Equipment Effectiveness
Die Kennzahl der Overall Equipment Effectiveness (Gesamtanlageneffektivität) erlaubt Rückschlüsse auf die Produktivität und Wertschöpfung einer Anlage, aber auch auf ungeplante Verluste in der gemessenen Betriebszeit ohne geplante Stillstände (z. B. geplante Wartung, Pausen, Wochenende). Damit liefert die OEE entscheidende Informationen für die Optimierung von Fertigungsabläufen und der Gesamtproduktivität. Die Gesamtanlageneffektivität wird ermittelt als Produkt aus den Faktoren Verfügbarkeit, Leistung und Qualität. Da sich Betriebsmittel und Prozesse jedoch von Unternehmen zu Unternehmen stark unterscheiden, hat die OEE-Kennzahl nur Aussagekraft für den jeweiligen Betrieb und lässt sich nicht verallgemeinern. Mit Maßnahmen zur Verbesserung des OEE-Werts geht auch nicht zwangsläufig eine Steigerung von Effizienz und Ertrag einher – es gilt hier darauf zu achten, dass Aufwand und Nutzen in einer sinnvollen Relation zueinander stehen.
Auf welche KPI kommt es in der Instandhaltung an?
Kennzahlen werden zunehmend nicht nur für den betriebswirtschaftlichen, sondern auch für den technischen Bereich und die Instandhaltung von Anlagen herangezogen – denn auch hier eröffnen sie vielfältige Chancen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und zu nutzen.
Erste Hinweise, welche Kennzahlen für die Instandhaltung wichtig sind, findet der Anlagenbetreiber in der europäischen Norm DIN EN 15341 (Wesentliche Leistungskennzahlen für die Instandhaltung) sowie in DIN 31051 (Grundlagen der Instandhaltung).
Mit den richtigen Kennzahlen lassen sich nicht nur Verbesserungspotenziale, sondern auch „Kostenfresser“ aufspüren – und erlauben so die Implementierung eines umfassenden Instandhaltungs-Controllings.
https://app.neuro-flash.com/free?fpr=peter-karl37
Risikoanalyse Ersatz- und Verschleißteillisten
ziel-einer-effizienten-materialwirtschaft
Übersicht Wartungsaufgaben Instandhaltung
Instandhaltung-Maintenance-Wartung 