Ziel der Beschaffung ist ein effizientes Materialmanagement
Die Reaktionszeit der Technikabteilungen ist maßgeblich geprägt von der Verfügbarkeit der richtigen Ersatzteile zum richtigen Zeitpunkt.
Wartezeiten durch langes suchen der passenden Ersatzteile, das Raussuchen der passenden Zeichnungen, anfordern und bestellen wenn der Schaden schon aufgetreten ist führen zu einer negativen Entwicklung der Nutzungsgrade an Maschinen und Fertigungsanlagen oder Verzögern den Aufbau von Neuanlagen.
Ziel eines Materialmanagement im Betrieb und im Projekt
- die richtigen Materialien (Austauschteile, Ersatzteile)
- zum richtigen Zeitpunkt
- am richtigen Ort
- in der richtigen Menge
- und der richtigen Qualität bereit zu stellen.
- den Nutzungsgrad positiv beeinflussen
Dabei gilt es die grundsätzlichen Fragen eines effektiven Materialmanagement zu beachten und mithilfe der Digitalisierung die Abläufe noch effizienter zu gestalten.
- Vorratslagerhaltung oder bedarfsweise Bestellung?
- Wo soll gelagert werden? Magazin?
- Wie hoch sind die Sicherheitsbestände?
- Wie erfolgt die Bestellauslösung? Automatisch? Wie viele Schritte bis zur Lieferung? Gibt es Eskalationsstufen bei Verzögerungen der Lieferungen?
- Wie groß sollen die Beschaffungsmengen sein?
- Wer fordert an? Wer entscheidet? Wie ist der Prozess organisiert?
- Festgelegt wird die Ersatzteilstrategie vom Management welche die grundsätzliche Unternehmensstrategie bestimmt und vorgibt
- Anforderungen an die Beschaffung regelmäßig überprüfen und Ersatzteilmanagement daran ausrichten
- Bestellauslösungen vereinfachen und effektiver gestalten – Eskalationsplan für Notfälle bei Ersatzteil- Materialmangel erstellen
- Stammdatenmanagement und Standardisierung sind ein Eckpfeiler
- Einfache Prozessschritte automatisieren – Digitalisierung der Prozesse
- Möglichkeiten von Online-Bestellungen mit festen Lieferzusagen prüfen
- Lieferantenmanagement mit dezentralen Lagern und vorhalten von bestimmten Ersatzteilen, automatische Bestellauslösungen bei Standard und Verbrauchsmaterialien etablieren
- Regelmäßige Bestandsanalysen mit professionellen Lagerverwaltungssystemen durchführen
- Risikobeurteilung der Lieferanten – Ausfallrisiko – Redundante Lieferketten aufbauen
- Auswerten und Analysieren der gewonnen Stammdaten durch die Technikabteilungen und der Beschaffung
Risikoanalyse Ersatz- und Verschleißteillisten
Ein effizientes Materialmanagement im Unternehmen steigert die Effizienz und Effektivität auf allen Ebenen.
Gerade im Projektmanagement im Bereich Maschinenbau ist das besonders wichtig. Hier muss auf Veränderungen sofort reagiert werden um Verzögerungen der Projekte zu vermeiden. Der Projektleiter muss alle Abläufe, Arbeiten und benötigten Teile bereit halten bzw. für eine termingerechte Lieferung sorgen.
Fehlen den Monteuren und Servicetechnikern die richtigen Bauteile, und die Anforderung, Bestellung und Lieferung dauert einige Tage, entstehen dem Unternehmen unnötige Mehrkosten durch warten auf passende Bauteile. In meiner Zeit als Servicetechniker und Projektleiter habe ich das zu oft erlebt das sich die Anforderung und Bestellauslösung zu lange hinziehen und wertvolle Zeit verloren geht. Im Maschinen und Anlagenbau ist ein schnelles handeln und sofortiges reagieren auf Veränderungen und Probleme essentiell wichtig. Verzögerungen auf der Baustelle lassen die Kosten explodieren und sorgen am Ende auch noch für Verspätungen aller anderen Gewerke. Organisation und Planung sind im Vorfeld ein Baustein, sofortiges reagieren auf Anforderungen und Änderungen ein weiterer.
Die Digitalisierung und Stammdatenmanagement bieten die Chance auf eine schnelles und effektives Beschaffungsmanagement.
Die Ziele ergeben sich aus den Anforderungen des Management (Produktion). Management, Markt, Technik und Vorschriften bestimmen die Technikstrategie und die Ersatzteilstrategie!
Die Unternehmensstrategie bestimmt die Anforderungen an die Ersatzteilstrategie. Ohne Kenntnis bzw. Festlegen einer Strategie keine effizientes Materialmanagement!
Da sich Marktbedingungen ständig ändern, ist auch die Ersatzteilstrategie regelmäßig bezüglich ihrer Effektivität und Effizienz zu überprüfen. Es müssen stabile Lieferanten und redundante Systeme geschaffen werden!
Ein technikversierter Projektleiter um die Digitalisierung und das Datenmanagement im Unternehmen anzutreiben und umzusetzen ist unerlässlich.
Risikoanalyse Ersatz- und Verschleißteillisten
Instandhaltung-Maintenance-Wartung 